隨（suí）著社會的不斷發展（zhǎn），園林（lín）工程城市建設中的景觀創造越來越受到重視，它對（duì）改善人們的生活環境具有重要（yào）意義，是實現人與自然和諧共處的重要途徑。因此，高質量的景觀工程是非常必要的。泉樺園林做出（chū）以下總結，有效提高施工管理水平，提高工程質量。
建立目標管理模式
在園林工程建設中，施工單（dān）位的管理手（shǒu）段（duàn）和模（mó）式與園（yuán）林工程（chéng）質量密切相關。所以，完善園林工程建設管理，要從建設單位內部管理入手，重點是人員管理、製度管理、考核管理。在員工（gōng）管理方麵（miàn），建設單位應定期組織管理人員的專業培（péi）訓，不斷提（tí）高員工的專業水平；還要合理分配員工（gōng）工作，全麵（miàn）落實崗位責任，保證管理工作有序開展；同時，要積（jī）極培（péi）養管理者的管理能力，減（jiǎn）少管理資金的消耗，在一定程度上提高建設單位的核心競爭力（lì）。在係統管理方麵（miàn），建設單位要充分明確（què）園林工程（chéng）建設的任務和目標，製定合理的管理（lǐ）製度，加強（qiáng）監督管理製度的落實，建立完善的管理體係，確保園林工程建設的有序順利開展。在考核管理方麵，施工單位應積極細化施工的各個崗位和工作環節。在評（píng）價體係上，積極融合定性和定量評價，積極發揮每個管理者的自我效能，提高工程建設管理的整體水平；同時，還可（kě）以建立考核（hé）製度，采取激（jī）勵政（zhèng）策，有效（xiào）提高管理人員的工作積極性，不斷提高園林工程（chéng）的（de）建設水平。
園（yuán）林工程
明確監理的監理責任
園林工程是大型項目，建設過程複雜，周期（qī）長，容（róng）易出（chū）現管理和監督失靈。因此，監理單位應充（chōng）分明確監理方的監理責任，做好施工圖紙、工程質量、土質等方麵的監理工作，確保不利情況發生時能找到根（gēn）本原因。園林工程在施工過程中，監（jiān）理人應按合同（tóng）的有關（guān）要求和規定對工程進行監理，加強對施工圖紙的審查，確保圖紙的經濟性、科學性和可行性；同時，在日常監理工作中，要注意材料、環境、技術和人員，充分認識監（jiān）理（lǐ）要素的多樣性。比如天（tiān）津的熱帶（dài）植物觀光園，就（jiù）是集科學、藝術（shù）、觀賞（shǎng）為一體的現代化溫室觀光園。其施工圖設計（jì）科（kē）學可行，與（yǔ）監（jiān）理密（mì）切（qiē）相關（guān）。為了使熱帶雨林（lín）植（zhí）物能夠在海洋性溫帶季風氣候的天津生存，需要通過各種方式對土壤（rǎng）進行測試，以保證植物的成活率。
加強成本（běn）管理
在園林工程建設中，有效的成本管理（lǐ）不僅可以減少不必要的損失，還可以保證工程質量。在成本管理方麵，可以從材料（liào）成本、機械效率、人工（gōng）消（xiāo）耗三個方麵入（rù）手。在材料成本方麵，工程資金的節約主要來源於材料成本的有效控製。材料采購管（guǎn）理部門應選擇價（jià）格和質量合適的施工材料，以保證施工質（zhì）量（liàng），最大限度地節約材料成本。從機械的使用效率來說，要加強機械的維護（hù）保養，合理安排機械施工工藝，在施工的各個環（huán）節選擇合適的機械進行施工，避免機械混亂施工造成的（de）機械損壞（huài）。這樣不僅可以有效節（jiē）約工（gōng）程成（chéng）本，還（hái）可以加快施（shī）工進度。在勞動力消耗方麵，施工單位應（yīng）根據（jù）園林工程的實際（jì）情（qíng）況，合（hé）理劃分各工作環（huán）節，根據相關（guān）標（biāo）準合理分配不同崗位的（de）人員數量，加強施工人員的（de）專業技能（néng）培訓，提高施工人（rén）員的專業（yè）水（shuǐ）平，減少不必要的勞動力損失。
總之，城市（shì）園林綠化養護對（duì）於城市建設（shè）尤為重要，建（jiàn）設單位加強（qiáng）項（xiàng）目施工管理對（duì）工程質量起著關鍵作用。通過建立目標管理模式，明確監（jiān）督責任，加強成本管理，全麵提高（gāo）園（yuán）林工程建設的（de）管理水平，最大限度地保證工程質（zhì）量，使城市（shì）園林工（gōng）程在優化人居環境，實現人與自然和諧共處方麵（miàn）發揮有效作用。